Ich habe Polen nicht gewählt, weil es billig war. Ich habe es gewählt, weil es mich an etwas erinnerte, von dem ich dachte, Amerika hätte es verloren — die Bereitschaft zu bauen, ohne vorher um Erlaubnis zu fragen. Die Direktheit. Die Arbeitsmoral, die nicht für ein Publikum aufgeführt werden muss.
Kielce, ganz konkret. Nicht Warschau. Nicht Krakau. Kielce — eine Stadt mit Geschichte, mit Potenzial und in der Nähe von Wurzeln, die mir persönlich etwas bedeuten. Die familiären Verbindungen meines Sohnes Austin laufen durch diese Region. Das ist kein Zufall. Das ist ein Grund.
Ich sehe in Kielce, was ich in jedem unterbewerteten System gesehen habe, das ich je untersucht habe: brachliegendes Potenzial, das darauf wartet, dass jemand die Infrastruktur baut, die es freisetzt. Die Stadt hat eine Universität, eine industrielle Basis, junge Leute, die bleiben wollen, aber Gründe dafür brauchen. Ich habe vor, ihnen ein paar zu geben.
Langfristig interessiere ich mich für Korona Kielce. Nicht als Prestigeprojekt — als Investition in die Gemeinschaft. Fußballvereine sind Infrastruktur. Sie sind Identität. Sie sind das, worum herum sich eine Stadt organisiert, wenn alles andere unsicher ist. In einen Verein zu investieren heißt, in die Idee zu investieren, dass ein Ort mehr sein darf, als er gerade ist.
Das Ledbury-Modell, das ich für die Stadt meiner Töchter in Herefordshire gebaut habe — das Gemeindeportal mit lokalen Unternehmen, Veranstaltungen, Ratgebern — das ist die Vorlage. Ich will dasselbe für polnische Gemeinden bauen. Nicht importiert. Angepasst. Mit lokalem Input für lokale Bedürfnisse gebaut.
Ich bin kein Ausländer, der nach billiger Arbeit sucht. Ich bin jemand, der sich entschieden hat, hier zu sein, und beabsichtigt, etwas beizutragen, das Bestand hat.